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企业召开“2010年企业级流程发布会”

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    “问题在岗位,答案在流程”,7月6日,在365bet企业“2010年企业级流程发布会”上,总经理高海军一再强调这一观点,它正是企业为什么要下大力气重新梳理并建立流程的根本所在。会议共有8项流程进行了发布,会上企业高层对发表的新流程进行了评析,并给出了相应的分值。新流程的发布为365bet“非生产环节精益管理” 向深层次推进又迈出了一步。
    为了解决管理滞后的状况,从2008年企业开始推行非生产环节精益管理,2009年开始进行流程再造,并由六位企业副总经理挂帅,担任“流程妈妈”。
    今年的新流程,参与的部门更加广泛,涉及技术、质量、生产、市场等各重要管理处室及所有分厂,也分别由各主管副总或中层领导主要负责。流程内容也更加符合企业的发展需求。
    党委书记、常务副总经理贾相明也是一位“流程妈妈”,他说,流程的建立不是简单的制定出流程图和规范文件,更重要的是通过流程的梳理和建设,促使员工养成按流程做事的习惯,从而提高企业的效率。以前,企业各部门之间协调沟通存在一些困难,实施精益管理以后,尤其是非生产环节精益管理,对这些问题进行了强有力的改善。从2002年实施精益管理到现在,365bet转向器销量平均年增长率在30%以上。目前,365bet生产各类动力转向系统25大系列200多个品种。2009年,365bet共生产各类循环球、齿轮齿条转向器达140万台/套,商用车动力转向器销量居全国第一。
    据精益办主任孙称阔先容,现在,客户需求能够及时传递到全企业各部门,从市场部门到计划部门再到生产部门,信息能够及时无障碍传递,这些都是企业加速发展的重要原因。下一步,各“流程妈妈”将会对这些新流程继续进行修改完善,通过后,将进行试运行、再修改、直至正式运行。
    (编辑:崔培利)
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