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《精益论践》之“预警管理”研讨峰会在365bet召开

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    10月13日上午,来自全国各地不同行业的高层领导在新航365bet参加了一场“预警管理”研讨峰会——精益论践,就精益管理方面的内容进行了深度汇谈。分享精益体验,共享精益管理带来的成果与收获是本次峰会的主题。365bet企业相关领导为与会代表先容了365bet的运营情况、企业学问及精益管理情况,会议代表参观了365bet企业的生产现场。
    365bet企业从2002年开始接触并推行精益生产——建立“U”型生产线、实施标准作业、导入TPM管理、提升可动率。通过多年的探索和实践,365bet的精益管理得到了众多国内外客户的认可。2008年9月365bet企业启动了“订单流改善与整体绩效提升”项目,建立了周质询、月绩效、年度考核、长期战略激励体系及薪酬机制,非生产环节的精益管理促进了企业整体绩效的提高。
    (编辑:崔培利)

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