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企业全面启动TPS项目管理

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  2007年4月,企业举行了精益生产(TPS)项目启动大会,标志着企业正式导入并开始实践TPS,这是企业在生产管理和精益学问方面又一次深入的探索。

  市场需求的日益增加和生产能力提高,迫切需要生产管理水平的提升。虽然企业自2002年开始,逐步通过变更设备布局、建立U型线、推行标准作业等方式,一直在实践精益生产,但是随着市场需求的进一步扩大和客户需求的多样化,严峻的挑战一次次摆在大家的面前,这时,丰田生产方式走进了大家的视野,其多品种、小批量的生产组织方式,准时化、自动化的管理支柱,帮助丰田企业获得了巨大成功,其精益的思想深深影响了大家的思维。因此,4月份,工厂诚邀爱波瑞企业TPS顾问专家,开始在生产线推行TPS。在项目准备阶段,工厂首先成立了TPS推进委员会,并成立了十个样板小组,利用试点区开展实践,让试点线迅速成功,然后将经验和方法推广到其他生产单元中,最终在整个企业范围内全面推开。

  TPS合作项目从4月份正式启动,计划运行半年时间。在这半年时间里,爱波瑞精益专家将对企业进行系统的精益常识培训,修订并完善标准作业,通过引入货店管理构建高效信息传递系统,同时建立异常处理流程。
 
  (来源:精益办  编辑:高开杰)
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